一是在抓实自身整改上重提升做表率。纪委对自身巡视整改始终保持高标准严要求，努力为各条线整改作出表率。纪委书记坚持“一岗双责”落到实处，亲自抓实纪检条线整改工作。周密部署，反复研究问题清单和任务清单，细化分解，逐项制定工作方案。在梳理问题中查摆原因，举一反三、建章立制，推动整改成果制度化、长效化。二是在抓实日常监督上重提升提效能。纪委突出精准施策，不断提升日常监督效能。通过开展违反中央八项规定精神典型问题线索起底排查、2016年以来信访问题线索处置情况集中排查、整治“四风”专项监督检查“回头看”，列席专题民主生活会等方式，提高发现问题的精准度。警示教育常态化推进，多措并举营造风清气正的政治生态。三是在抓实统筹衔接上重提升促协同。纪委树立系统观念，推进重点领域“三不”一体专项治理，召开全辖巡视整改监督汇报会、各支行巡视整改督导会，重点解决巡视整改“中温下凉”压力传到不到位的问题，推动支行“一把手”和班子成员整改责任落实到位。细化县级支行“三合一”专员履职清单，通过集中培训、交流座谈、定期述职等方式，提升基层行监督效能。（王加营 梁鲁宁）

本文转自：人民网-山东频道

一是从自身做起，加强政治建设。充实纪委委员4名、完善议事规则和工作要点12项，纪委定期召开专题会议，传达贯彻上级行专业会议精神，研究纪委自身建设工作。二是把握大局，抓住大事。坚决做到党委重大决策部署到哪里、监督检查就跟进到哪里。按照省行纪委工作新部署新要求，深化细化高质量发展措施17项，聚焦国家粮食安全、农业现代化、农村农业建设、区域协调发展、生态文明建设等领域，强化政治监督。既带头扛起自身贯彻落实的主体责任，又坚决扛起推动落实的监督专责，确保各项工作落实落地。三是找准着力点，精准发力监督。年初，纪委把“春季全面起势开门红”活动专项监督作为支农履职监督的主线和“牛鼻子”，出台专项监督实施意见和工作方案，围绕领导履职、目标任务、部门协同、作风建设等，实施监督清单管理，组织开展下沉式调研督导。一季度全行获批项目6个，金额49.6亿元；审核入库项目8个，金额49.43亿元。存款余额87.4亿元，较年初增加41.5亿元。在总行“开门红”劳动竞赛中，山东分行营业部新增有效客户35家，是综合排名唯一进入全国前20强的省级分行营业部。章丘、历城支行单项进入全省前10位。

聚焦贯通融合，持续做深做实监督专责

一是以监督之“势”，推动专项之“治”。纪委从监督问责开始，同步谋划以案促改、以案促治，用好党纪行规“两把尺子”，督促“三不”一体推进。筑牢“不敢腐”的敬畏，运用“四种形态”处理处分43人次，其中诫勉谈话1人，集体约谈3次，批评教育、责令检查、违规积分处理26人，经济处罚13人次，政务处分1人。完善“不能腐”的机制，纪委办列席基建会、财审会，全程参与机关人员选聘和干部任免3次。涵养“不想腐”的觉悟。编发《纪委警示教育案例》4期，播放警示教育片5次。二是突出家风家教，将廉洁文化融入监督治理新格局。以清廉建设完善优化基层治理，着力营造浓厚的清廉氛围。建立廉政文化走廊，分解落实加强党员干部家风建设23项工作任务。发出廉洁倡议书，组织全员签订《廉洁家风承诺书》，“书记课堂”讲家风，召开退休干部家风建设座谈会，实现廉洁家风教育全覆盖。三是开展作风建设年活动，作为同向发力、系统施治的重要举措。有效纠“四风”、树新风，纪委制定实施“作风建设年活动”方案，组织活动从5月10日开始，历时三个月时间，以机关和领导干部为主、“转作风勇担当、强纪律促发展”为主题，“学习提高”“自我剖析”“总结提升”三个阶段，着力解决“担当不够、激情不高”“敷衍塞着、标准不高”“工作拖拉、效能不高”“不讲规矩、纪律性不高”等问题。

聚焦巡视整改，持续推动履职监督专业提升

一是专责监督紧盯“重点人”。“一把手”是全面从严治党的对象和重要主体。纪委协助党委制定贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见若干措施，制定《对支行“一把手”和领导干部监督清单”》5个方面、23项具体措施；建立支行联系点，精准运用“四种形态”，探索运用检查式、贯通式、促改式监督，管住“关键少数”，带动管好“绝大多数”。二是专责监督紧盯“重点时”。做实做细领导干部任前监督，严把选人用人关；落实任前谈话制度，筑牢拒腐防变思想防线；严把党风廉政审查关，做好干部提拔时廉政审查工作。组织廉洁考试3人，廉洁审核6人，任前谈话9人。加强节假日等重要节点“四风”的监督检查，整改问题14个。三是专责监督紧盯“重点事”。紧盯“三重一大”决策，提出纪委工作建议21条。紧盯权力运行各个环节，梳理排查各专业、不同岗位监督重点，对2名员工异常行为重点提醒管理，紧盯疫情防控措施落实“四个到位”，督导检查5次、通报2次。对一支行信访举报案件及时调查、妥善处理。拓展政治监督内涵，切实将监督触角延伸到经营管理、业务发展全过程、各环节。纪委先后下发了关于“蓄力迎春”大营销、“全面起势”开门红、支农资金筹集、服务稳定经济大盘等4个专项监督方案，并以各种方式开展监督，对进展慢、有问题支行开展约谈6次，发出《工作提示函》7份。对支农资金筹集潜力大、增长快支行正向进位督导4次，发出《工作建议书》2份。