2002年，刚毕业的老于进入了亚商在线 [3] 工作，起薪3600。用老于的话说，走进北京尚且为数不多的高档写字楼汉威大厦时“有被shock到”——算是初尝了程序员工作的甜头。过了一阵子，他随直属老板一起去了软通动力 [4] ，成了软通最早的一批员工。

“纯商科路线的工作里，我是一个掮客（Broker），是链接产品和用户的角色。”他回忆起大学时那种用代码创造出一个小游戏时奇妙的感觉，“而我如今发现，结合Broker经验，去对产品本身进行创造发明，才是我真正的兴奋点所在。”

大部分百万年薪背后，总有红利加持。

虽然百万年薪如今已成为无数公众号在标题中拿来调侃的标签，但须承认并不容易做到。每个百万年薪故事的背后，都有大量的红利在助推。地区、行业、导师、职业、个人天赋……我们认为这些维度决定了一个人职业发展的胜算。

「年薪百万·红利点评」我们还将续写这一系列。

2022年，老于从欧洲公司离开，打算把过去在顶级商学院、咨询公司面试中见识到的商业决策模拟沙盘，提炼其理论模型，开发出一套用于企业培育中层、选拔精英管培生的SaaS软件和服务。用他的话来讲，就是“让普通公司也能像麦肯锡一样精准挑人。”

在老于的定义里，建造者（Builder） [8] 意味着自己能用代码创造出一款产品，并在市场中被广泛应用，甚至成为某种标准。

猎头的电话蜂拥而来。

老于被挖过来，要帮这家公司解决的首要难题，则是在传统严谨的氛围里开拓创新。

这里的关键词，是“云”。

2013年9月，他如愿来到密歇根大学罗斯商学院 [6] 。

[5] 2010年8月，惠普前CEO马克·赫德因“性丑闻”被董事会开除，引发惠普股价大跌10%，市值缩水100亿美元；2011年，新CEO李艾科在11个月任职后被解雇，是惠普历史上任期最短的CEO；2011年9月，梅格·惠特曼成为惠普公司CEO，行事风格大刀阔斧，主导了一系列重大变革，以“无情裁员”著称。

老于显然吃到了云计算的红利。

回国后的三年里，老于快速尝试了三种不同类型的公司。

这一届的学生总共6个班，400人，中国学生有12位，包括老于在内的半数中国学生选择了回国。

既然欧洲公司里的SaaS经验已帮个人履历完成了“云计算的最后一块拼图”，老于也该思考今后的目标是什么了。

[3] 亚商在线：创立于1999年的办公采购商城，总部位于北京，曾被称为“中国最具影响力的电子商务企业”。

没想到在软通一待，就是7年。离开前，他已是开发主管，带领60多人的团队，为微软做项目。然而一年最高的薪水也不过20万，他也从未奢望过百万年薪。

用三年向商科高端人才蜕变，老于选择云计算作为回国主赛道

不瞒你说，我听后的第一反应，是这个“秘密路径”已经优秀到“听了等于白听”。它的先决条件是本科绩点必须足够高——单是这一点就让大部分人连上起跑线的资格都没有，对我们大部分的读者形成不了参考。

这个路径就是：毕业先去行业知名的商业公司工作2-3年；再去北美Top的商学院攻读MBA，并在MBA的第一年借着投行和咨询公司进校挖人的机会，敲定北美一流公司的offer；两年MBA出来后，原先国内20多万的年薪就可能在北美雇主这儿翻升为14-15万美金的总包。

[6] 密歇根大学罗斯商学院：被《商业周刊》连续多年评为美国十大最佳商学院之一，也是世界上最热门的MBA人才狩猎场之一，每年有300-400家著名企业激烈争夺校内人才，包括著名的咨询公司、投资银行，美国“财富500强”企业，欧洲跨国公司等。（百度百科）

“也许是外企工作进一步打开了视野，我开始思索如何能把自己打造成复合型、非标型的人才。”当身边90%的同事都还沉浸在手头技术类工作的时候，种在他内心的那颗种子躁动了起来。

“回头想想，没留下来工作，倒并不觉得遗憾。”他还记得，在西雅图市中心被街头流浪疯汉抢走食物，被白人小孩儿比划歧视亚裔的鬼脸，在底特律看到被烧得焦黑的房屋群和需要捐款的的黑人社区大学……异国没有任何归属感可言。

2009到2013年，虽然外企在中国就业市场的光环尚在，此时的惠普却接连更换CEO [5]，间接影响了中国区的业务和职员的发展。

“中国一定会有先进的SaaS问世，让国外公司争相复制。”我看见这个40多岁、简历或许会因年龄而被现今国内互联网大厂pass掉的中年男人眼中，闪烁出一道独属于创业者的光。